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7月4日至7日，集團(tuán)組織開展半年度經(jīng)營調(diào)研工作。通過全覆蓋式調(diào)研，深入推進(jìn)落實“提高效率、提升效能、提增效益”行動，全面回顧總結(jié)上半年工作成效，查找分析經(jīng)營存在問題和困難，統(tǒng)籌謀劃下半年工作重點，統(tǒng)一思想，奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
八方港口
秀嶼港口
莆頭港口 調(diào)研指出，2022年上半年受經(jīng)濟(jì)下行、疫情防控等多重不利因素影響，集團(tuán)經(jīng)營工作受到較大沖擊和挑戰(zhàn)，但在全司干部職工的共同努力下，聚焦目標(biāo)，凝心聚力，攻堅克難，經(jīng)受住各種考驗，各項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)正增長，順利完成雙過半任務(wù)，集團(tuán)對各單位的努力付出和取得的成績給予了充分肯定。在充分肯定成績的同時，各單位也要清醒看到形勢的嚴(yán)峻性復(fù)雜性，要千方百計破解經(jīng)營發(fā)展中存在的難點、堵點，確保經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。 下半年，集團(tuán)全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，確保三季度態(tài)勢穩(wěn)，四季度沖勁足，為實現(xiàn)全年經(jīng)營任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。一是提高市場分析能力，創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展方式，抓住江西辦事處成立契機(jī)，保持密切溝通，主動出擊，增強(qiáng)發(fā)展緊迫感；二是各級干部要扎根一線，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，要彎下腰、低下頭抓經(jīng)營抓生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)，杜絕出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量情況；三是關(guān)愛員工，做實做細(xì)做好員工隊伍培養(yǎng)，用好分配杠桿，建立科學(xué)的激勵與約束機(jī)制，做好夏送清涼、冬送溫暖工作，提升員工幸福感、歸屬感；四是領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，保持風(fēng)清氣正，提升員工隊伍氣質(zhì)，打造風(fēng)清氣正的職工隊伍，全面提振干部職工的精神面貌；五是提高精細(xì)化管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，打造精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理典型，開源節(jié)流，降本增效；六是加快項目推進(jìn)力度，積極破解項目困難，盤活存量資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)后勁和活力，確保全年投資計劃的順利完成；七是持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險防控意識，堅持疫情防控、環(huán)保、安全“三防線”力度不減，確保安全平穩(wěn)運營。 |
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